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建藝集團：抗風險與謀發(fā)展并重，行業(yè)低谷期的奮進之路

2025/4/28 9:17:12      挖貝網(wǎng) 李輝

2024年，建筑行業(yè)整體面臨下行壓力。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，全國建筑業(yè)總產值雖同比增長3.9%，但房屋建筑施工面積同比下降10.6%，市場需求收縮趨勢持續(xù)。這一趨勢直接傳導至建筑裝飾行業(yè)，企業(yè)普遍面臨訂單萎縮與回款壓力。

在此背景下，建藝集團2024年年報顯示，全年實現(xiàn)營業(yè)收入62.5億元，與去年同期保持平衡；受歷史應收款減值及行業(yè)周期影響，公司利潤端表現(xiàn)承壓。

雖然外部具備不確定性因素，但公司緊扣國家戰(zhàn)略和政策，不斷提高自身的管理經營能力，通過強化現(xiàn)金流管理，2024年實現(xiàn)了經營性現(xiàn)金流凈額轉正至8293萬元，貨幣資金余額較年初增長81%至12.27億元，凸顯公司以現(xiàn)金安全為核心的風險管控能力，契合國家對實體企業(yè)“穩(wěn)現(xiàn)金流、防風險”的政策導向。

同時，建藝集團全面推進 “降本增效” 策略——主動優(yōu)化上游賬期管理，將應付賬款壓縮至 44 億元，同比減少 5.5%；嚴格控制費用支出，銷售、管理、研發(fā)三大費用分別降低 9.47%、12.74%、3.27% 。這些舉措表明，在行業(yè)低谷期，集團摒棄傳統(tǒng)規(guī)模擴張模式，著力構建更具彈性的經營模型，不斷拓寬安全邊界，堅定追求可持續(xù)發(fā)展。

除了企業(yè)內部積極主動調整，正方集團也提供了多重紓困舉措，以長期戰(zhàn)略視角為建藝集團注入發(fā)展動能。既是出于經濟利益，還可能包含政策導向和社會責任的考量，有了股東的支持，建藝集團自身存續(xù)問題得到很好地解決，而且對保障上下游企業(yè)運營、推動民生項目落地，維護社會效益意義重大。

具體而言，依托正方集團502億元資產規(guī)模及城市建設、公共運營等領域的資源優(yōu)勢，建藝集團的業(yè)務基本盤得到持續(xù)鞏固。2024年1月公司擬向正方集團出售價值7000萬-1億元物業(yè)資產，4月計劃轉讓建藝礦業(yè) 77% 股權給股東，預估交易額 9.24 億 - 11.55 億元，若交易順利完成，將直接增加現(xiàn)金儲備約 10 億 - 12.55 億元，進一步增厚資金安全墊。此外，正方集團為建藝集團提供 32 億元擔保額度，保障存量授信穩(wěn)定，使公司 2024 年借款余額保持平穩(wěn)，外源融資渠道暢通。

國家 “十四五” 規(guī)劃明確提出 “推進新型城鎮(zhèn)化” 與 “實施城市更新行動”，重點支持老舊小區(qū)改造、歷史街區(qū)保護、公共服務設施完善等領域。建藝集團借助大股東資源優(yōu)勢，在珠海承接了香洲埠歷史文化街區(qū)改造、香山鄰瓏花園等項目，精準對接政策中 “優(yōu)化城市空間結構”“促進文化遺產保護” 的要求。這些項目既為企業(yè)補充發(fā)展動能，有效彌補房地產市場收縮帶來的訂單缺口，也為地方經濟與文化發(fā)展積蓄力量。

此外，“十四五” 基建投資側重 “補短板、惠民生”，教育、醫(yī)療、環(huán)保等公共服務領域成為重點。建藝集團 2024 年中標的香山中學（2.8 億元）、珠海生物醫(yī)藥創(chuàng)新中心（1.7 億元）、北區(qū)水質凈化廠機電工程等項目，均屬于公共服務基礎設施范疇。這些項目由財政資金保障，建設周期明確，與依賴房企資金鏈的住宅裝修項目不同，大幅降低了公司應收款逾期風險。數(shù)據(jù)顯示，2024 年集團公裝業(yè)務占比顯著高于住宅裝修業(yè)務。2025 年第一季度，超 50% 的訂單來自國企 / 央企 / 優(yōu)質民企，這類主體信用評級高、支付能力強，進一步優(yōu)化了集團客戶結構，為回款安全提供堅實保障。

當前建筑裝飾行業(yè)仍面臨歷史應收款與市場需求收縮的雙重壓力，但建藝集團通過收縮高風險業(yè)務、聚焦優(yōu)質訂單及股東資源協(xié)同，逐步筑牢經營安全底線。將自身能力與國家戰(zhàn)略需求深度綁定，形成了“國有平臺+區(qū)域深耕+政策賽道”的組合，既降低了行業(yè)下行期的經營波動性，也為中長期參與大灣區(qū)建設、綠色轉型等重大議題提供了入口。未來，公司或需進一步依托精細化管理和區(qū)域政企合作，平衡短期風險與中長期發(fā)展需求。