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GLP-1需求井噴下 藥明康德何以成為全球藥企的“產能堡壘”？

2025/6/12 16:40:22      挖貝網 李輝

隨著GLP-1降糖減脂藥物的暢銷，新藥研發(fā)的熱點已逐漸轉向雙靶點、三靶點以及口服小分子等合成工藝更為復雜的領域，這也對CDMO的能力和產能提出了更高的要求。近期，美國生物科技公司Kailera Therapeutics首席技術官Doug Bakan在接受媒體采訪時，談及他們正在推進KAI-9531項目，表示現(xiàn)階段的工作重點是“選擇那些現(xiàn)有基礎設施能夠支持公司完成三期臨床的CDMO”。

KAI-9531是該公司從恒瑞醫(yī)藥引進的GLP-1/GIP雙受體激動劑。該藥物在二期臨床試驗中展現(xiàn)出積極結果，讓市場相信KAI-9531具備同替爾泊肽、司美格魯肽等GLP-1賽道的明星產品一較高下的實力。

然而，當前GLP-1藥物產能的爭奪已進入白熱化階段。禮來、諾和諾德等大藥企正通過自建、外包以及收購三種方式搶占產能。對于一家新成立的Biotech而言，自建產能面臨諸多難題。一方面，需要耗費大量資金，這顯然是其“無法承受之重”；另一方面，漫長的建廠周期可能會使之錯過GLP-1藥物的“風口”。

GLP-1藥物市場的爆發(fā)吸引眾多CDMO涌入自然是好事，但要找到真正具備所需規(guī)模、價格、質量和產能的合作伙伴并非易事?！癎LP-1的商業(yè)化需求巨大，CDMO公司需要有充足的產能能夠滿足我們之后的規(guī)?；a需求，并且要有強烈的持續(xù)擴充產能的意愿”，Bakan如是說。

此外，Bakan還反復強調供應鏈的穩(wěn)健性，這也是他較為顧慮的因素之一。為降低當前宏觀和經濟政治沖突對生物醫(yī)藥供應鏈的影響，尋求供應商多樣化十分必要。

正如Kailera這類Biotech企業(yè)所面臨的困境，穩(wěn)定的產能供應至關重要。當下極端民粹主義思潮左右交織，混亂的國際局勢已然成為一種常態(tài)化，強大的全球供應鏈對保障產品生產意義重大。

作為一體化、端到端的新藥研發(fā)和生產服務平臺，藥明康德具備覆蓋全球主要市場的運營網絡，即便面對高度不確定的外部環(huán)境，也未停止建產能、擴規(guī)模的步伐。目前，藥明康德在歐洲（瑞士庫威基地）、美國（特拉華州米德爾頓基地）和亞洲（泰興基地、新加坡基地）均有在建或擴建的生產基地。在今年3月舉行的業(yè)績說明會上，藥明康德預計將繼續(xù)投入70-80億元的資本支出，進一步加強產能建設，以更好地滿足不斷增長的市場需求。

另外，隨著GLP-1藥物市場需求井噴，多肽固相合成反應釜產能便成了稀缺資源。這是因為產能建設是一個長期積累的過程，而匹配產能的技術和質量更需要構建一個系統(tǒng)性的體系。藥明康德作為全球范圍內為數(shù)不多能夠持續(xù)提供規(guī)?；a的服務商，早在2011年就開始布局多肽研究和測試能力，并于2018年發(fā)力布局多肽API工藝開發(fā)和GMP生產。

這一前瞻性布局使得藥明康德在GLP-1需求爆發(fā)時能夠迅速響應。截至2024年底，藥明康德的多肽固相合成反應釜總體積從去年初的32,000升快速提升至41,000升，并計劃在2025年底達到100,000升。

如今，藥明康德已成為GLP-1類藥物的重要服務平臺。截至24年末，全球38款小分子GLP-1臨床階段候選藥物中，藥明康德支持了其中的11個；在47個臨床階段GLP-1類多肽藥物管線中，藥明康德支持了其中的9個，此外，還為6個商業(yè)化藥物中其中的1款生產提供賦能。

隨著GLP-1藥物的快速迭代，長效制劑、口服小分子藥物等新型療法不斷涌現(xiàn)，逐漸成為潛在的新選擇。而藥明康德有望憑借長期積累的優(yōu)勢，再度成為全球藥企“靠譜”的合作伙伴。