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花印品牌多維布局顯成效，二代接班賦能全球戰(zhàn)略升級

2025/12/1 11:53:10     

管理團隊年輕化與產品創(chuàng)新雙輪驅動，花印構筑美妝產業(yè)新生態(tài)。

近日，2025年美妝聯(lián)合年度盛典在蘇州W酒店舉行。本次盛會以“全球視野，中國美妝生態(tài)共進”為主題，匯聚了珀萊雅股份創(chuàng)始人兼董事長侯軍呈、瑪麗黛佳創(chuàng)始人崔曉紅、阿道夫集團總裁李志珍等產業(yè)領袖?；ㄓ∑放谱鳛橹袊缞y產業(yè)的重要參與者，受邀出席本次行業(yè)高峰對話，分享其全球布局與創(chuàng)新實踐。


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管理團隊年輕化，戰(zhàn)略升級注入新動能

值得關注的是，花印品牌管理層正經(jīng)歷系統(tǒng)性代際交接。隨著創(chuàng)二代逐步接管核心業(yè)務板塊，品牌在戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行層面展現(xiàn)出新的活力。新一代管理團隊在保留品牌核心基因的同時，正推動組織架構、產品研發(fā)與市場策略的全面升級。


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新任管理層兼具國際視野與本土洞察，多數(shù)成員擁有海外留學背景及跨國企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。在接班過程中，團隊實施了“雙軌制”傳承模式：一方面深度繼承品牌在供應鏈管理與產品研發(fā)方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢；另一方面積極導入數(shù)字化營銷、全球化運營等創(chuàng)新理念。

管理團隊的結構性優(yōu)化已初見成效。在新生代領導力的驅動下，花印今年推出的明星單品“發(fā)光水”實現(xiàn)技術與營銷雙重突破，采用Glutavin?雙效凈源科技與專利RosGO?高階抗氧技術，精準切入高端護膚細分市場，上市三個月即達成線下渠道售罄記錄。


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品牌營銷戰(zhàn)略升級，全域布局提升市場滲透

2025年，花印品牌實施營銷策略全面升級，通過多元化渠道組合提升品牌影響力與市場滲透率。品牌不僅強化在行業(yè)權威平臺的發(fā)聲，同時戰(zhàn)略性投入音樂娛樂等跨界領域，成功贊助抖音R&B音樂節(jié)等大型活動，建立與新生代消費群體的情感鏈接。


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在營銷資源配置上，花印構建了科學高效的投放體系：線上通過明星種草直播與KOL矩陣擴大聲量；線下依托實體網(wǎng)絡深化體驗。數(shù)據(jù)顯示，與伊能靜、王琳等明星的合作直播場均觸達用戶超百萬，轉化率顯著高于行業(yè)平均水平。

渠道創(chuàng)新成為增長重要引擎?；ㄓ≡谌珖秶鷥纫呀?00余家“花印皮膚管理中心”，這些實體終端不僅貢獻直接銷售收入，更承擔品牌體驗、用戶教育與服務升級功能，形成獨特的“產品+服務”商業(yè)模式。


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全球戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，供應鏈優(yōu)勢構筑競爭壁壘

在國際化布局方面，花印展現(xiàn)出卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力。憑借獨特的國際供應鏈管理體系，品牌在東南亞市場取得突破性進展，產品已成功入駐上百家越南當?shù)厮帄y店，成為中國美妝出海的成功范本。


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供應鏈優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在成本控制層面，更重要的是實現(xiàn)了產品質量與本土化需求的精準對接。花印建立了跨國研發(fā)協(xié)同機制，能夠快速響應不同市場的產品需求，同時保持統(tǒng)一的品質標準。

國內市場與海外業(yè)務已形成良性互動。國內市場提供的規(guī)模基礎支撐了供應鏈效率，海外拓展則進一步強化了品牌的規(guī)模優(yōu)勢。這種雙向賦能的結構，為花印的持續(xù)增長提供了堅實基礎。

未來展望：多維戰(zhàn)略驅動長期價值

面向未來，花印已規(guī)劃清晰的發(fā)展路徑。產品研發(fā)方面，公司將持續(xù)加大投入，特別是在功效性護膚品領域，計劃在未來三年內將研發(fā)投入提升至營收的特定比例，進一步鞏固技術壁壘。

全球市場拓展將進入新階段。在穩(wěn)固東南亞市場的基礎上，花印正積極布局中東和歐美市場，通過本地化合作與數(shù)字化營銷，打造全球品牌影響力。

公司治理結構持續(xù)優(yōu)化。隨著管理團隊代際交接的深入推進，花印正建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為未來的資本市場規(guī)劃奠定基礎。新一代管理層表示，將平衡創(chuàng)新與傳承的關系，在保持品牌初心的同時，擁抱變化與創(chuàng)新。

業(yè)內觀察人士指出，花印在品牌建設、渠道拓展與管理升級方面的系統(tǒng)性布局，已構筑起獨特的競爭優(yōu)勢。隨著美妝產業(yè)集中度不斷提升，具備全渠道運營能力與全球視野的品牌將獲得更大發(fā)展空間。