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多維戰(zhàn)略賦能，好想來領(lǐng)跑量販零食賽道

2025/12/4 17:11:15     

隨著消費(fèi)的升級(jí)，量販零食賽道正在經(jīng)歷從規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的深刻轉(zhuǎn)型。在此背景之下，好想來不僅“躋身”萬店品牌行列，更用高效穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)策略，成為行業(yè)標(biāo)桿。


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在品牌母公司萬辰集團(tuán)的帶領(lǐng)下，好想來的高速增長(zhǎng)首先源于精準(zhǔn)的品牌整合戰(zhàn)略。此前，品牌完成了“陸小饞”、“來優(yōu)品”、“吖嘀吖嘀”與“好想來”四大品牌的整合升級(jí)，統(tǒng)一為“好想來零食樂園”。這一舉措不僅實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者認(rèn)知的集中聚焦，更簡(jiǎn)化了運(yùn)營(yíng)全流程，推動(dòng)消費(fèi)體驗(yàn)走向標(biāo)準(zhǔn)化，顯著提升了管理效率與資源協(xié)同能力。數(shù)據(jù)顯示，目前江蘇省門店數(shù)量已超2500家，成為品牌密度最高的區(qū)域，長(zhǎng)三角整體市場(chǎng)份額達(dá)到43.0%，山河四省達(dá)60.2%，龐大的門店網(wǎng)絡(luò)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的支撐下實(shí)現(xiàn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

而支撐好想來萬店體系平穩(wěn)運(yùn)行的核心基石，是其構(gòu)建的行業(yè)領(lǐng)先供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。截至最新數(shù)據(jù)，品牌約95%的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)工廠直采模式，省去多層中間分銷環(huán)節(jié)，從源頭把控成本與品質(zhì)。與此同時(shí)，好想來還有51個(gè)常溫倉(cāng)與13個(gè)冷鏈倉(cāng)組成的全國(guó)倉(cāng)配矩陣，門店與倉(cāng)庫(kù)的平均距離僅124公里，最終實(shí)現(xiàn)24小時(shí)內(nèi)高效配送。這一模式不僅讓終端售價(jià)較傳統(tǒng)商超降低20%-30%，更將訂單滿足率提升至99%以上，大幅超越行業(yè)平均水平，兼具性價(jià)比與穩(wěn)定性。


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更值得關(guān)注的是，好想來也是行業(yè)中應(yīng)用AI算法進(jìn)行智能選址的企業(yè)。通過整合地理信息、人流量、租金水平、競(jìng)品分布等多維度數(shù)據(jù)，有效提升了新店開業(yè)的成功率。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）與運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）實(shí)現(xiàn)了全鏈路可視化管理，從采購(gòu)入庫(kù)到終端銷售的各類數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)回流，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

在商品管理層面，好想來更走出了自身的特色。品牌從海量SKU中精選超4000個(gè)核心單品，單店備貨1800-2000個(gè)，同時(shí)保持每月約250個(gè)新品上架的節(jié)奏，動(dòng)態(tài)淘汰銷售效率低下的商品，持續(xù)為消費(fèi)者帶來新鮮感與驚喜感，既保證了商品的豐富度，又避免了庫(kù)存積壓。

好想來的成功，本質(zhì)上是“品牌整合+數(shù)字驅(qū)動(dòng)+供應(yīng)鏈縱深”三位一體戰(zhàn)略的勝利，這一模式讓企業(yè)在高速擴(kuò)張的同時(shí)，始終保持高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)。相信在未來，隨著品牌的持續(xù)深耕，好想來不僅能在量販零食賽道保持領(lǐng)跑地位，更能為中國(guó)零售業(yè)輸出可復(fù)制、可擴(kuò)展的發(fā)展新范式。