唐駿也感慨，在這個不存在壟斷的行業(yè)里，創(chuàng)意無所不在，內容隨時可以誕生，那些小企業(yè)、小團隊如雨后春筍般成長。如何面對競爭是每個先行者需要思考的問題。盛大選擇的是整合，用投資、用收購去扶持這些萌芽狀態(tài)的創(chuàng)意和力量，最終為我所用

    就像汽車業(yè)巨頭紛紛染指汽車金融業(yè)一樣，網絡游戲行業(yè)也正在變成一個資本游戲。那些已經從產品銷售中獲益的領先企業(yè)，開始試圖從產業(yè)成長中分一杯羹。

    盛大就是這樣一家公司。它審時度勢推出“三大計劃”，提出“網游全民化”的口號。

    那些和彭海濤類似的青年，就在盛大資金和平臺的感召之下，走入了盛大董事長兼CEO陳天橋的彀中。

    奔馳車引來搖錢樹

    一輛奔馳車，廖連慎坐在上面，車子從人山人海的上海國際展覽中心，開到了張江盛大總部。

    廖連慎是廈門御風行公司的CEO.他和他的團隊從威震業(yè)內的“文心雕龍”工作室開始，逐步走上創(chuàng)業(yè)道路，在東南地區(qū)很有影響。

    有非官方消息稱，就在最近，盛大對御風行公司投資金額在數千萬元，并實現了控股。

    2007年7月，盛大在CHINAJOY展會上宣布，任何人如果有好的游戲項目，都可以坐上停在現場的奔馳車，去和盛大的高級投資經理洽談投資事宜。廖連慎就是當時坐上車的人之一。

    現在，他成了彭海濤第二。彭海濤，年僅23歲，由于其創(chuàng)辦的成都錦天科技被盛大以1億元現金收購而成為億萬富翁。廖連慎是一個敦厚老實的年輕人，看上去竟然和彭海濤有幾分相像。

    廖連慎和彭海濤都是盛大“風云計劃”的受益者。“風云計劃”是盛大為收購成熟網游項目和成熟網游公司而設立的計劃。風云基金總額在20億元人民幣，單個項目投資額可達億元。

    廖連慎帶來了游戲《蜀山》。《蜀山》是御風行公司即將推出的一款奇幻武俠類游戲。借助盛大的平臺，這款游戲很可能成為又一棵“搖錢樹”。

    在2007年10月底舉辦的網絡文化博覽會上，隨著盛大向外界介紹一群“盛大造” 富翁，業(yè)內紛紛把目光聚焦在這些平均年齡只有25歲的年輕人身上。

    其中的陳富明和陳楊分別是網絡游戲《鬼吹燈》和《封神演義》的負責人，“18計劃”的受益者。在每個月的18日，盛大高層都會接待來自各地的揣有游戲夢想的年輕人。如果他們的想法獲得了支持，就能得到百萬元人民幣以上的投資。這就是“18計劃”。

    《鬼吹燈》是一本流行小說，由盛大旗下的文學閱讀網站起點中文網買下了版權。陳富明本來是在盛大工作3年的員工，當他提出可以做一個類似《鬼吹燈》的游戲，獲得了盛大的支持，由盛大提供資金和技術支持自立門戶。

    盛大“20計劃”則允許內部員工與公司簽約，運營團隊最高可拿到游戲收益的20%.舒建、任霆等人，網絡游戲《傳奇世界》和《傳奇》的運營負責人，因為參與盛大“20計劃”，直接與公司分成游戲收益，三季度獲“百萬大獎”，成為明星員工。

    2006年，盛大實際已經開始運作“18計劃”。收購成都錦天科技后，再提出“風云計劃”，再索性把員工激勵制度發(fā)展成“20計劃”，合稱“三大計劃”。

    盛大的算盤

    “盛大的人才觀是不求為我所有，但求為我所用。”盛大總裁唐駿認為，在網游全民化趨勢下，已經不可能將所有優(yōu)秀的人才局限在一個企業(yè)。

    盛大發(fā)言人諸葛輝稱：“網游已經從英雄時代進入平民時代。而這些平民式精英的成長，除了潛力，更需要給他們機會和一個良性的成長機制。”盛大希望成為這種機制的引擎。

    得益于此，在最近的網絡文化博覽會上，盛大一口氣展示了5款新游戲。

    在游戲的名義下，財富的積累似乎不可思議。盛大自己就是一個激勵樣板：做得好就拿錢，就壯大，就上市，做不好就被人淘汰，被人替代。通過對項目和團隊的優(yōu)勝劣汰，一幫“毛頭小子”趨之若鶩、前赴后繼。

    三年前盛大上市時，陳天橋就開始憂慮：既然自己能夠這么快超越眾多互聯(lián)網前輩，那么自己也很可能被后來者超過。解決這一問題的方式，就是這幾年的收購和“三大計劃”。

    唐駿也感慨，在這個不存在壟斷的行業(yè)里，創(chuàng)意無所不在，內容隨時可以誕生，那些小企業(yè)、小團隊如雨后春筍般成長。如何面對競爭是每個先行者需要思考的問題。盛大選擇的是整合，用投資、用收購去扶持這些萌芽狀態(tài)的創(chuàng)意和力量，最終為我所用。

    唐駿表示，目前完成盛大首輪篩選的“18計劃”項目還有近60個，進入備選數據庫則高達200余個項目?；蛟S在這些后續(xù)的項目中就隱藏著百萬、千萬乃至億萬富翁的種子。

    如果沒有盛大的“三大計劃”，這些小公司會怎樣？盛大投資錦天科技后，彭海濤坦言：“管理并非我的長項，選擇被盛大收購，是為了專心做自己愛好的游戲研發(fā)。”許多區(qū)域性網游產品在當地口碑甚好，然而不能走向更廣闊市場，現在這個問題交給了盛大來解決。

    風再起時

    在盛大成功之后涌現的眾多游戲工作室讓陳天橋感慨，太多民間高手散落在各地。這些人中多的是技術高手，也不缺乏創(chuàng)意人才，在盜版時代精通編程、程序甚至黑客技術，但是沒有資金的滋潤，他們只能是論壇的版主，共享軟件的開發(fā)者，網友口中的大蝦。而國內通用軟件業(yè)的不溫不火顯然容納不了這么多高手的致富夢想。

    新經濟是智力為最活躍要素的經濟，曾幾何時，資本卻成為其中的主導因素。陳天橋所做的，不過是還新經濟以本來面目，讓智力因素得到資本的滋養(yǎng)。

    實際上，除了盛大，行業(yè)內其他公司如金山、第九城市、巨人網絡等都會充分利用從資本市場獲得的資本展開一場收購戰(zhàn)。盛大不過是其中堅決執(zhí)行的先行者。

    選擇自己奮斗，自生自滅，還是被收購？如果被收購，選擇被誰收購？融資、營銷、管理上的短板又如何克服？網游界的競爭不會給新人太多機會和空間。網游運營商的折戟沉沙也不少見。

    “盛大‘三大計劃’提供的不僅是資金，還是整個研發(fā)及運營平臺。”諸葛輝強調說。從資金鏈到平臺支持、管理支持，盛大以自身的優(yōu)勢支持這些生發(fā)自全民基礎上的創(chuàng)意，可能還粗糙，可能還需要市場的打磨，但盛大整合這些蓬勃力量的同時，自身也試圖實現從單純業(yè)務競爭到更高意義上的企業(yè)定位競爭的跨越。