整體收購古井集團和西鳳酒公司失敗,和全國數家白酒廠接觸未果,世界五百強之一的“泰國酒王”——TCC集團把目光聚焦到了中國唯一的白酒外商獨資企業(yè)云南峨山玉林泉酒業(yè)有限公司身上。
繼2005年出資5500萬元整體收購玉林泉酒業(yè)之后,9月13日,TCC集團投資2億元,用于該廠1.5萬噸的基礎白酒擴建生產項目。
重資擴張的背后,是小曲清香型白酒的國家標準有望出臺。兩年后,玉林泉酒業(yè)產能將擴大到2.5萬噸,成為全國該香型規(guī)模最大的白酒生產企業(yè)。
高層頻繁變動
9月13日,位于云南玉溪的玉林泉廠區(qū),70多歲的TCC集團高級顧問、玉林泉酒業(yè)董事長周美珠在本報記者采訪時說:“作為泰國最大的酒業(yè)集團,TCC確定了在中國發(fā)展白酒產業(yè)的戰(zhàn)略。然而,不僅收購古井貢酒和西鳳酒不順,就是入主玉林泉酒業(yè)后,也遇到了一系列的問題。”
泰國TCC集團由華商蘇旭明先生掌舵,發(fā)展到目前為止,已成為泰國最大的企業(yè)集團之一,包括酒業(yè)在內的四大產業(yè)年上繳稅收占到泰國財政收入的5%左右。
據周美珠透露,古井集團和陜西西鳳酒公司都是主動找上TCC集團的。然而,由于TCC強烈要求整體收購,最終告敗。后來,TCC北上吉林,考察德惠大曲酒廠,西進四川,和邛崍酒企接觸,都未果。
收購玉林泉酒業(yè)的成功則得力于云南省政府的大力推動。云南省僑務辦公室主任楊光明告訴記者,TCC具有同行業(yè)并購的產業(yè)優(yōu)勢,其白酒產業(yè)占據泰國80%以上的市場。更重要的是,云南有名煙,沒有名酒,當地政府希望借外資之力,讓云南的白酒走向全國。
于是,入主玉林泉酒業(yè)后,TCC堅持了“五個不變”:玉林泉品牌不變,品質不變,生產工藝、生產場地和純糧釀造不變。然而,入主初期,由于TCC用人不善,導致玉林泉經營一度陷入困局。
“前面幾任經理都是TCC集團派過來的,由于中泰文化差異和經營理念不同,以及企業(yè)發(fā)展思路不一樣,后來都撤回了。”周美珠解釋,管理層的頻換,成為了這家中國唯一的白酒獨資企業(yè)最大的問題。
“直到對行業(yè)很熟悉的廖斌華任總經理后,企業(yè)才開始穩(wěn)步發(fā)展。”9月16日,玉林泉酒業(yè)銷售部副經理羅華松對此做了補充。
周美珠同時表示,玉林泉酒業(yè)財務混亂,也是造成收購后業(yè)績不佳的原因。有統(tǒng)計數據表明,2006年,玉林泉實現銷售收入5000多萬元,上繳稅金1200萬元,稅金是外資進入前5年的總和。然而,中國釀酒工業(yè)協(xié)會白酒分會秘書長趙建華說:“除了上稅,兩三千萬元的銷售收入連中國白酒企業(yè)前30名都排不到。”
“我們收購兩年后,企業(yè)沒什么進展,就等于后退。”周美珠說。[page]
增資2億元
人事調整到位后,由于收購古井貢和西鳳等國內名酒相繼不力,TCC集團把在中國的白酒戰(zhàn)略“押寶”在了玉林泉酒業(yè)身上。
玉林泉酒是中國小曲清香型白酒的典型代表, 70年代之前,國內白酒市場75%以上的產品都是清香白酒。“然而,隨著濃香型和醬香型白酒的發(fā)展,清香型白酒出現了滑坡,企業(yè)不少,但規(guī)模小。”趙建華說,隨著消費趨勢的變化,小曲清香型白酒迎合了國際口味。今年7月,玉林泉作為四家小曲白酒代表企業(yè)之一,參與了國家標準的制定。之前,小曲白酒均是“各自為政”的地方標準或企業(yè)標準。對此,趙建華稱,這一香型的國標兩年內將正式出臺。
早在今年6月,玉林泉酒業(yè)就和汾酒集團、北京紅星股份有限公司、北京牛欄山酒廠、河北衡水老白干股份有限公司、重慶江津酒廠,還有河南寶豐酒業(yè)股份有限公司作為發(fā)起單位,加入了全國清香型白酒企業(yè)合作組織,拉開了企業(yè)聯合發(fā)展的序幕。
專家稱,云南的小曲白酒是業(yè)界公認的最好基酒。然而,由于傳統(tǒng)的作坊生產,玉林泉目前的年產量3000噸,供給玉溪一個市都不足。
正是看準了玉林泉的獨特性,TCC集團兌現了收購時的承諾,增資2億元擴建1.5萬噸基礎白酒。周美珠稱,兩年后玉林泉酒業(yè)產能將達2.5萬噸,銷售收入達15億元,將一舉成為全國生產小曲清香型白酒規(guī)模最大的企業(yè)。
“4年內就可收回投資。”玉林泉總經理廖斌華說。為了提檔升級,全國清香型白酒企業(yè)合作正在醞釀提價,玉林泉酒也將出廠價從20元/瓶翻了一倍,意圖改變清香型白酒處于低價位酒的形象。
然而,有專家指出,玉林泉酒業(yè)目前知名度并不高,白酒品牌的打造和營銷渠道如何建設,將是TCC集團在中國發(fā)展白酒面臨的最大問題。
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