和銀聯的大舉進攻相比，VISA在中國市場上的表現就像是睡迷糊了

　　■ 本刊記者 高韜

　　教會徒弟，餓死師傅。

　　學生還沒學到家呢，本事還沒到這份上，師傅頂不住了，亂拳揮舞就打將過來。

　　中國銀聯本是國際著名信用卡機構VISA的徒弟，2002年3月成立那會兒，中國的信用卡業(yè)務人員和市場，也算是VISA和萬事達等公司這些洋師傅“手把手”教出來的。

　　信用卡的核心是BIN號(Bank IdentificationNumber(銀行識別碼)的縮寫)，它由國際標準化組織(ISO)統(tǒng)一管理并分配。其中4字頭的BIN號已經被VISA買斷，銀聯申領到的是6字頭的BIN號。幾年前，很多同時擁有兩個標識的雙幣信用卡用的是4字頭的BIN號，當初銀聯標識是硬貼上去的，因此嚴格意義上說它是VISA卡。從這能夠看出兩者當初有多親密了。

　　現在呢，壞了。在海外市場上，洋師傅們通氣了，銀聯的卡不讓使了，白搭了。今年4月，VISA向其境外會員銀行出函要求，在刷同時擁有銀聯和VISA兩個標識的雙幣卡時，只能用VISA的支付系統(tǒng)。這就意味著在海外市場，在VISA掌控的地盤上，銀聯被踢出局。

　　VISA翻臉了。

　　VISA和銀聯近年來關系一直不好，三番五次大打出手。2007年3月，因為奧運標識問題，雙方互不相讓——VISA將僅帶銀聯標識的標準卡攔在了奧運現場的大門之外，而銀聯則使VISA的“奧運標識卡”無法實現跨行人民幣業(yè)務。

　　有人認為，銀聯在與VISA、萬事達卡競爭中逐漸羽翼豐滿，加緊國際化布局，是競爭對手翻臉的原因。

　　看看銀聯的成績單吧。銀聯是經中國人民銀行批準的、由八十多家國內金融機構共同發(fā)起設立的股份制金融服務機構。截至2009年6月底，境內聯網商戶達135萬戶，聯網POS機具達211萬臺，聯網ATM機達18萬臺。2008年全國銀行卡跨行交易金額達到4.6萬億元，是銀聯成立前2001年的50倍。銀行卡消費額在社會消費品零售總額中的占比，由2001年的2.7%上升到2008年的24.2%。

　　銀聯卡已在境外61個國家和地區(qū)實現受理，8個國家和地區(qū)的近50家金融機構正式在境外發(fā)行了當地貨幣的銀聯標準卡。銀聯卡不僅得到了中國持卡人的認可，而且得到了越來越多國家和地區(qū)持卡人的認可。

　　正因為發(fā)展迅速，表現良好，中國銀聯IPO的動向引人關注。曾有香港媒體報道，中信證券私募股權基金、雅戈爾(600177,SH)旗下基金，以及一名香港投資者，擬以1.17億美元購入中國銀聯10%股權。對此，中國銀聯總裁許羅德稱，“這是胡寫的，沒有這回事。”

　　不過，也有消息人士透露，私募股權基金入股銀聯并非空穴來風，只不過不是直接參股銀聯，而是參股銀聯下屬的一家子公司，且這家子公司近期有意在香港創(chuàng)業(yè)板上市。

　　和銀聯的大舉進攻相比，VISA在中國市場上的表現就像是睡迷糊了。除了在電視廣告上不斷砸錢外，誰知道VISA還干了些什么嗎？

　　銀聯網站上目前正在做推廣的五種信用卡，無一例外都只有銀聯標識，如興業(yè)銀行白金卡、招行ELLE聯名信用卡、農行金穗攜程旅行信用卡、東亞中國·樂居會聯名信用卡、廣發(fā)行QQ信用卡、浦發(fā)行2009麥兜主題信用卡等。對于中資銀行來說，國內的信用卡消費是其信用卡部門收入的主要來源。

　　你擺我一道，我回你一招。VISA在海外很強大，但在國內，顯然是銀聯更厲害。VISA，再僵持下去，是準備等著被邊緣化嗎？