徐大麟

　　25年前，徐大麟從IBM的資深工程師轉(zhuǎn)身為風(fēng)險投資家，彼時，42歲的徐大麟對創(chuàng)投一無所知。為了轉(zhuǎn)型成功，他每天圍著公司的五個擁有MBA學(xué)位的投資家，為他們端茶倒水，求爺爺告奶奶地學(xué)習(xí)，終成為一代“華人風(fēng)險投資教父”。時間過去了整整25年，徐大麟再次走進了一個完全陌生的領(lǐng)域——從投資界跨入公益界，68歲的他仍以與25年前同樣的謙遜姿態(tài)，虛心求教于公益圈內(nèi)的專業(yè)人士。

　　在北京東方君悅大酒店的會議室里，徐大麟儼然一副紳士派頭——合體的休閑裝，親和的微笑，穩(wěn)健的語速——全然看不出征戰(zhàn)商界數(shù)十載的凜然氣度。在談到自己剛擔(dān)任的“贈與亞洲”(Give 2 Asia)理事長的新職位時，這位初涉公益圈的美國漢鼎亞太風(fēng)險投資公司(H&QAsia Pacific)董事長向《中國慈善家》道出了自己的“慈善經(jīng)”：“財富的創(chuàng)造和財富的運用，是一體的兩面。到了我這個年紀(jì)和階段，做公益應(yīng)該是順理成章的。至于錢嘛，還是要去賺，賺完了再用出去。”

　　然而，在這位投資“教父”看來，如何把錢用出去并用好，也是一件“不容易的事情”，因為“做公益，其中的學(xué)問很大”。

　　“腦子里想的是怎么賺錢”

　　究竟是先創(chuàng)業(yè)再去做公益，還是一進社會就投身公益?徐大麟和二兒子徐牧衡曾為此爭執(zhí)了很久。徐大麟一度堅持要先創(chuàng)業(yè)，待到財富足夠多，才有資格去做公益，“我當(dāng)時的想法是，他應(yīng)該像比爾·蓋茨那樣，先賺了錢再去做公益。一毛錢沒賺，怎么做公益?”但徐牧衡并不認(rèn)可父親這種“簡單思維”。從加利福尼亞大學(xué)伯克利分校畢業(yè)后，這個對漢語只會說不會寫的年輕人馬上就飛到中國專職做起了公益，而其現(xiàn)在屢被提及的輝煌成績之一是，幫助中國疾病防治中心向聯(lián)合國申請到數(shù)千萬美元的艾滋基金。

　　兩代人之所以有著截然不同的邏輯和選擇，究其原因，還是時代背景早已大不相同。

　　1943年，徐大麟出生于正遭受日軍狂轟濫炸的陪都重慶，五年后隨父母遷往臺灣。1961年，由于受四年前年紀(jì)輕輕的李政道和楊振寧獲得諾貝爾物理學(xué)獎的喜訊激勵，他考進了臺灣大學(xué)物理系。臺大畢業(yè)后又負笈美國，讀完碩士讀博士，用五年苦讀換來了久負盛名的加利福尼亞大學(xué)伯克利分校電機工程博士學(xué)位。在聯(lián)合化學(xué)公司工作三年之后，他進入美國國際商業(yè)機器公司(IBM)研究室，這一呆就是12年。期間他領(lǐng)銜發(fā)明了許多新產(chǎn)品，并榮升為部門資深經(jīng)理——這是當(dāng)時華人在IBM所獲得的最高職位。

　　留學(xué)美國，就讀理工科，幾乎是1949年之后臺灣年輕人的共同目標(biāo)和選擇。在拿到博士學(xué)位后，這個“幸運兒”群體逐漸開始分化，一部分人留在大學(xué)做研究，如獲得諾貝爾化學(xué)獎的李遠哲，另一部分人則進入著名的科技公司，如徐大麟。即便是比徐大麟晚生18年的李開復(fù)，也遵循著近乎一致的軌跡。“我們那代人去美國，背后大概都有一個相同的故事：都是帶著簡單的行李和幾百美金去留學(xué)，一番苦讀后畢業(yè)，再想盡辦法在美國生存立足。”

　　而當(dāng)生存已不再是問題，徐大麟開始醞釀一個更高的“美國夢”。親睹過資本在美國高科技行業(yè)中發(fā)揮的巨大作用后，他放棄了IBM的高薪工作，轉(zhuǎn)而投身風(fēng)險投資界。42歲時，他加入美國漢博奎斯特風(fēng)險投資有限公司，一年之后的1986年，他創(chuàng)辦了自己的漢鼎亞太風(fēng)險投資公司，專門瞄準(zhǔn)以臺灣為代表的東亞、東南亞新興市場。在中國臺灣，漢鼎亞太先后投資了宏基電腦、臺灣新竹科技園區(qū)、旺宏電子等高新技術(shù)企業(yè)，它們均在風(fēng)險投資的推動下獲得了極大的成長力和生命力，也才有了如今人們所看到的諸多商界傳奇;在中國大陸，漢鼎亞太也戰(zhàn)果輝煌，比如成功投資燕莎商城、星巴克咖啡、中芯國際和玉柴機械等，尤其是當(dāng)年投資星巴克并將其引入北京，更成為商界矚目之舉。

　　憑借著華人特有的勤勉和聰慧，徐大麟不僅獨步東(南)亞風(fēng)險投資界，還順利躋身美國上層社會。繼被美國著名的華人精英組織“百人會”(Committee of 100)吸收為會員之后，2006年2月，他又被《財富》雜志評選為全美前25名最佳科技風(fēng)險投資家的第18名。

　　事實上，2005年以前，徐大麟還沒有跨進公益圈的計劃。盡管美國早在20世紀(jì)就已形成豐富的慈善文化，富人做慈善也已成為主流，但作為第一代新移民，徐大麟有一種根深蒂固的生存意識和創(chuàng)業(yè)意識，腦子里想的只是“怎么去賺錢”，對慈善的關(guān)注相對較少。同時，在科技界做風(fēng)險投資是一件相當(dāng)占用時間和精力的事，這也使得他無法分心于慈善。

　　然而，在正式進入慈善圈以前，忙碌之余的徐大麟也以適合自己的方式參與了一些公益活動。在美國舊金山市，一批祖籍中國東北的企業(yè)家為幫故鄉(xiāng)興建學(xué)校而成立了一個慈善組織“欣欣教育基金會”，雖祖籍山東，徐大麟?yún)s一直為該組織捐款并提供支持;2008年汶川地震之后，正在中國的徐大麟立即捐資購買了1000頂帳篷送往災(zāi)區(qū)。
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　　“就像劉姥姥進了大觀園”

　　2011年1月，經(jīng)過贈與亞洲理事會的提名，并經(jīng)過全體理事投票，擔(dān)任過三年理事的徐大麟正式當(dāng)選為贈與亞洲理事長。贈與亞洲是一個美國專業(yè)慈善機構(gòu)，眾多大企業(yè)、企業(yè)家和基金會都捐贈過該機構(gòu)，以幫助解決亞洲救災(zāi)及婦女、孤兒教育等問題。作為贈與亞洲的首位華裔理事長，徐大麟明白，自己的當(dāng)選也意味著今后必須有計劃地為此付出時間，更重要的是，必須熟知慈善的相關(guān)專業(yè)知識和具體運作。

　　可是，一個原本滿腦子“生意經(jīng)”的商人怎么突然念起了“慈善經(jīng)”呢?

　　實際上，真正促使徐大麟向慈善靠攏的事件是2004年的印尼海嘯。海嘯過后，徐大麟?yún)⒓恿诉_沃斯世界經(jīng)濟論壇，他發(fā)現(xiàn)，以比爾·蓋茨為代表的大企業(yè)家都在聊慈善。當(dāng)公益突然成為全球的公共話題后，徐大麟的演講內(nèi)容也由風(fēng)投變?yōu)楣妫?ldquo;我絞盡腦汁地寫了一篇講演稿，專門談公益的國際化。那一年對我來講是一個轉(zhuǎn)折點。”

　　這個被徐大麟稱作“革命性的變化”，促使他開始重新思考財富的累積和財富的使用。徐大麟讀博士時的母校里有一個中國學(xué)生會，他經(jīng)常受邀去演講，前幾年，廣受學(xué)生關(guān)注的話題是創(chuàng)業(yè)和賺錢，而近兩三年里，學(xué)生的關(guān)注點已放在了慈善上。年輕人的興趣轉(zhuǎn)變也讓徐大麟看到了時代的新潮流，“我從中發(fā)現(xiàn)了一個趨勢：大學(xué)生觀念改變了。我們當(dāng)學(xué)生時，100%的時間都用于拿學(xué)位，以便今后找個金飯碗和供養(yǎng)家庭孩子?，F(xiàn)在的大學(xué)生卻會用20%甚至30%的時間參與公益事業(yè)。”此后，比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特引領(lǐng)富豪承諾捐獻，該事件也深深影響了徐大麟的財富觀。

　　當(dāng)這些偶然因素和時代背景相互交織，再加上長期在亞洲從事投資，徐大麟出任贈與亞洲理事長一職，便成為順理成章的事。“剛開始，我就像劉姥姥進了大觀園，到處吸收和取經(jīng)。”但任職一年下來，徐大麟坦言自己對慈善仍未做到融會貫通，還處于學(xué)習(xí)階段，“賺錢不容易，做公益也不容易，需要好好地研究。”

　　過去，徐大麟每到一個城市，所見的都是跟生意有關(guān)的人，而現(xiàn)在所見的人中有10%~30%都跟公益有關(guān)。2011年，在本職工作之外，徐大麟陸續(xù)參觀訪問了不少國內(nèi)外的慈善機構(gòu)，國內(nèi)有步長集團發(fā)起的“共鑄中國心基金計劃”、大中電器創(chuàng)始人張大中成立的王佩英慈善基金會和友成企業(yè)家扶貧基金會等，國外的則有阿育王組織(Ashoka)等機構(gòu)。

　　至于曾引發(fā)父子爭執(zhí)的關(guān)于賺錢和慈善孰先孰后的問題，如今徐大麟也認(rèn)可了兒子徐牧衡的觀點，“以前我認(rèn)為先賺錢后做公益才是真理，現(xiàn)在明白了這根本是兩回事。其實公益并不要求一味地花自己的錢去做，它包含了很大的學(xué)問。會賺錢的人不一定就會做公益。”剛邁入慈善圈的徐大麟甚至愿意虛心接受兒子的批評和指點，比如他最初認(rèn)為，身為贈與亞洲理事長，自己首先要思考如何募集更多的善款，但徐牧衡卻提醒他應(yīng)該更注重項目，要先知道做什么，假如做的項目正確，錢自然好籌集。日本“3·11大地震”之后，贈與亞洲提供了570萬美元的救災(zāi)款，徐大麟自掏腰包親赴日本開展慈善活動，徐牧衡也跟隨父親一同前往，而其身份竟是父親的“顧問”。對于兒子的幫助，徐大麟很是高興，“我從他那里學(xué)到了很多。”
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　　“希望用50%的時間做慈善”

　　基于其20多年的投資管理背景，以及華裔的特殊身份，在出任贈與亞洲理事長之初，徐大麟即被賦予了厚望。徐大麟也希望利用自己的豐富人脈和投資管理經(jīng)驗拓展贈與亞洲的業(yè)務(wù)，幫助更多亞洲國家獲得資源，“我在投資、管理和籌款方面的經(jīng)驗，絕對可以用在公益上。以前只想著怎么賺錢，現(xiàn)在則是想著怎么用出去，并能產(chǎn)生最大的效果。”

　　對于祖國中國和故鄉(xiāng)山東，徐大麟始終懷有深厚的情結(jié)。在美國幾十年，他一直喜歡喝中國的綠茶，而不是西方的咖啡。1990年代，他第一次回大陸投資時就選擇了山東，“那里有我很多的親戚，我會不時去看望他們”。但這并不意味著贈與亞洲對中國就會有更多的偏向，作為理事長，徐大麟希望不偏不倚地為亞洲每一個國家出力。只是最近兩年，因為在中國的投資相對較多，他在中國停留的時間也就更多，所以有更多的時間和機會幫助中國。

　　在應(yīng)邀參加百年職校2011年畢業(yè)典禮時，出于一種投資人的眼光和邏輯，徐大麟感到，中國已經(jīng)進入了一個汽車全面普及的時代，汽車維修需求將越來越大，他進而認(rèn)為，該?？稍O(shè)立一個汽車零部件維修班。隨后，他把這個想法告訴了北汽控股總經(jīng)理王大總，希望借助北汽控股的專業(yè)力量推動并落實。

　　在為贈與亞洲帶來新資源的同時，贈與亞洲的具體工作也讓徐大麟產(chǎn)生了關(guān)于慈善的新思考：贈與亞洲理事長每屆任期三年，可以連任一屆，但六年之后，自己的慈善事業(yè)又該何以為繼?2011年，徐大麟心中形成了新的慈善構(gòu)想：一個是在香港成立漢鼎亞太的企業(yè)基金會，另一個是像比爾·蓋茨那樣成立個人基金會，散出自己的財富。但談及到底采取何種模式更為有效時，他承認(rèn)自己還處于學(xué)習(xí)、探索之中。

　　盡管一只腳已經(jīng)完全跨進慈善圈，但徐大麟明確表示，自己不會放棄投資事業(yè)，“2011年，我參與公益事業(yè)的時間大概占到了25%，今后，我希望自己做公益和做商業(yè)的時間能各占一半。”