成功來自了解用戶需求

王興創(chuàng)造了人人網、飯否網、美團網三個不同領域的互聯網產品，都受到網友的高度歡迎，他是怎么發(fā)覺互聯網用戶的這些需求呢?

王興說，首先是對互聯網有信心，“這是一場革命，幾乎任何領域都會被互聯網改變，這是大的背景。”他說，由于在美國讀書，能近距離了解很多美國的互聯網產品，“美國人有這個需求，很多中國人也會有。”所以，一方面受美國的啟發(fā)，一方面聯系中國用戶的實際需要，王興在三個不同領域成了創(chuàng)始人。

以后還有新的創(chuàng)業(yè)方向嗎?王興說，目前還沒有下一個目標，而是要集中精力把美團繼續(xù)做大。“我們花了三年的時間，做到了100多個億的市場，但本地生活服務電子商務會有幾萬億的市場，我們還有很大的空間可以開拓。”

模仿不一定會阻礙創(chuàng)新

由于中國不少互聯網產品都有美國類似產品的印記，一些評論者認為這會阻礙原始創(chuàng)新。對此，王興并不認同。他說，創(chuàng)新是對問題的解決，“有了問題，就要想新的解決辦法，這時就會有創(chuàng)新。”

“很多問題是只有中國才存在的，這時候就會出現中國企業(yè)的創(chuàng)新。”王興舉例說，比如360安全衛(wèi)士、搜狗輸入法、起點中文網，都做出了外國人沒有的創(chuàng)新。“再比如騰訊，內部革新非常讓人敬佩，雖然一些產品不是原創(chuàng)，但都有組合式的創(chuàng)新。”

大學生“不應該”創(chuàng)業(yè)

越來越多的大學生選擇創(chuàng)業(yè)，有的甚至為此放棄了學業(yè)。而曾經放棄美國學業(yè)回國創(chuàng)業(yè)的王興，對此怎么看呢?

“如果有人問我該不該創(chuàng)業(yè)，我的回答一直都是：‘不應該。’”王興說，在得到這個回答后，如果真正有強烈的創(chuàng)業(yè)愿望的人，是不會顧及答案，仍然會選擇創(chuàng)業(yè)的。而那些就此偃旗息鼓的人，實際上他們的創(chuàng)業(yè)沖動可能并沒有那么強烈。