在互聯網市場上，我們見過太多曇花一現的產品。有些產品火了一陣子就中途夭折，有些還沒問世就胎死腹中。產品之死，留給你的不是一頓茶余飯后的談資，而應該是深度的思考。

剛需才是產品正確的方向

很多人在創(chuàng)業(yè)之初有過迷茫，“我究竟做什么方向的產品好？”

產品的方向選擇是一個重大的決策。我們都知道，一款用戶粘性強的產品，它是被人所需要的。簡單來說，它應該是剛需。我們相信好的產品，應該沿著剛需這個方向走。時尚雖說可以賺足眼球，但剛需才能足夠長久。因為時代變得再多再快，需求是基本不變的。舉個例子，從古代的飛鴿傳書到后來的驛站，再從后來的短信到現在的微信，你會發(fā)現它們都是剛需，都在解決人與人信息傳達這一需求。

更進一步地，你會發(fā)現時下很多用戶粘性強的應用或者產品都是仿生現實存在的東西，比如支付寶仿生錢包，淘寶仿生超級市場?，F實存在的東西，為什么會被人所需要？因為它是剛需，它必須被人所使用！所以它的方向是沒錯的。

而當你知道你選擇的產品方向是對的時候，你需要考慮的就只是怎么把它做好。記?。?strong>產品的最終目標應該是幫人減少各種成本（比如時間，精力，金錢等），讓人更加高效做事。

用最小化可行產品驗證需求

驗證產品的需求是一個持續(xù)重復的過程。而普遍的切入口，就是迅速地推出最小化可行產品（即產品的第一個版本），讓它來驗證產品是否是用戶和市場所需要的。

我們的經驗是，先找一些友好的測試用戶群體，將只有核心功能的原型給他們試用，根據他們的反饋和需求進行分析，調整并完善產品；繼續(xù)尋找測試群體，繼續(xù)反饋，繼續(xù)完善產品。此時的最小化可行產品要盡可能的簡單、輕小。我們都知道，一個物體越大，想要改變它的運行軌跡就越難。物理世界中的規(guī)則，在互聯網世界同樣適用。

當你發(fā)現了新的數據或者事實證明你的產品偏離了正常的軌道，那么就必須調整產品來適應用戶與市場的需求。在這個過程中，你對用戶反饋的處理越快，對市場的適應速度也越快。通過這些，你可以驗證產品是否適應用戶及市場的需求。

最小化可行產品的好處在于可以不斷試錯，當你發(fā)現產品走錯路，你可以拋棄之前的一切重來，此刻你背負的壓力不是最大的，你的損失也是最小的。

產品應該具備團隊自身特色

你也許經常被人這么詢問：你的產品相比其他競爭者優(yōu)勢在哪？可能你會說，創(chuàng)業(yè)初期應該以核心技術為優(yōu)勢。但是這要求你最少要做到產品在功能上和技術上比競爭對手快4-6個月，不然你很容易被你的競爭者們追趕，甚至超越。

在我們看來，核心技術雖說是核心競爭力之一，但是競爭者花費一些時間還是可以模仿。而競爭者是無法復制的，是你產品中的獨特性。所以，創(chuàng)業(yè)初期應該讓產品具備團隊特色，這才是你的最大優(yōu)勢。你需要將團隊的特點融入到產品或產品相關的事物當中，讓產品處處充滿你的團隊特色，無論是從理念、設計、運營還是內容。這并不是說我們不需要在核心技術上努力，而是我們需要關注的不僅僅是技術，我們還需要將自身的優(yōu)勢進一步擴大。

總而言之，創(chuàng)業(yè)初期的產品之道，就是不斷嘗試。你不需要臆測到底會發(fā)生什么事，你需要做的，只是去現實中尋找答案。